管理创新焕发企业生机和活力
联创公司 董事长、总经理 蔡成佩
枣庄联创实业有限责任公司（原陶庄煤矿）是一个拥有300多年开采历史的老矿,建矿以来,曾为国家的经济建设和民族工业的振兴做出了较大贡献。但随着资源的逐年枯竭,1991年被国家煤炭部批准注销生产能力。自注销生产能力以来,煤炭产量大幅度下降,生产成本居高不下,亏损严重,扭亏无望,职工生活十分困难,2004年实施了破产重组。由于历史包袱沉重，矿井衰老，百年老矿的生存和发展遇到严重危机，一度惨淡经营，举步维艰。
但是，随着枣庄矿业集团大力实施了以“三、三、三”管理文化品牌为代表的管理创新给我们带来了巨大的变化，使我们的老矿重新焕发出生机和活力。
管理创新，提升人文环境观，构建了和谐温馨家园
枣矿集团在科学发展观的指引下，从实践“三个代表”的重要思想高度，以誓把“黑色融入绿色”的环境理念，对矿区环境进行了无所不至、无处不新的全面治理，彻底改变了煤矿脏、乱、差和职工居住简陋的环境面貌。过去，矿区是晴天满身灰，雨天一地泥，道路崎岖不平，住房低矮简陋，厕所脏乱不堪，垃圾到处堆积如山，澡堂锈蚀斑斑……，在集团公司“三个亮点”建设的大力推动下，对矿区的街道实施了整修和硬化，并为各条主干道安装了路灯，拆除了道路两旁的违章建筑和居民区的炭池子，修缮了危房，实行了走动式清扫，垃圾日清日洁，旱厕改为了水冲，按照“十化三十无”的要求，实施了两堂一舍改造等等，如今的联创公司建设成了井下似工厂、地面似花园的新矿区，环境宜人、氛围和谐、家园温馨、职工生活质量大为提高。由于人文环境的变化，重大安全事故消除了，文化生活丰富了，职工安居乐业了，工作激情和精神更加高涨了。
管理创新，提升理念认识观，铸就了一批特别能战斗的职工队伍
建设“永学先进、永找差距、永争第一”的联创队伍，是近年来联创夯实基础，提升管理水平，发挥执行与服从优势，丰富和提升“三、三、三”管理文化品牌，形成联创特色的企业文化的奋斗目标。特别是近两年，连续发生了2006年的“2.23”特大煤尘爆炸事故、“420”高温区治理和2007年的“4.9”地方煤矿突水事故被迫矿井停产长达三个月等三大灾害，联创人靠的正是这种先进思想行为作指导，牢固树立了企荣我荣、企衰我衰的观念，心往一处想、劲往一处使，全身心地投入到抢险救灾的战斗中，没有被困难吓倒，顽强拼搏，取得了一个又一个的胜利，同时也涌现出了一大批先进典范人物，以良好的军容风纪、过硬的综合素质赢得了集团公司和省、市领导的好评。
管理创新，提升员工素质观，塑造了企业良好形象
自开展管理创新以来，员工的精神风貌发生了根本变化，改变了以往穿着随便、袒胸露背、走路散乱等不文明行为，现在着装统一标准，行走“两人成排，三人成行”，上下班排队、首语问候等准军事化管理，提高了执行与服从意识，形成了团队精神，增强了凝聚力和向心力。同时，积极开展全员培训教育，改变了以往职工下班闲着没事，酗酒赌博、打架斗殴等不良行为，目前养成了业余时间学业务、钻技术、争标兵的好习惯。如今，在联创公司党政的带领下，以敢打必胜、超越自我的气魄，以“想干事、会干事、干成事”的理念，认真完成着每项工作和任务，从而塑造了良好的企业内外部形象。
管理创新，提升科学发展观，保持了百年老矿的可持续发展
面对联创公司这个百年老矿，我们力争延长服务年限，最大限度地为将来矿井的战略转移提供掩护。按照集团公司实施大集团战略的要求，我们除积极参与集团公司在贵州能源基地开发的同时，集中力量投入建设了淮北北辰煤矿，按照边生产边技改的思路，力争2008年达产，年产量可望达到25万吨，为老矿转产发展奠定了坚实基础。同时，我们积极转产发展，调整非煤产品结构，壮大现有的非煤项目，把联创公司建成了井下运输安全设施、涂塑钢管、电线电缆、特种油品、活性炭等五大非煤产品生产基地。特别是今年，我们积极利用集团公司内部自制产品保护政策，7月份新改扩建的电线电缆生产线，各种线缆年生产能力可达2600公里,年收入达到2600万元，实现利润260万元；新投产的涂塑钢管生产线，涂塑钢管年生产能力可达500公里，达产后可实现年收入5000万元，实现利税1000万元。所以，我们有理由预测在“十一五”期间，非煤产值将以每年2000万元的幅度递增，人员安置能力和利润也将同步增长。
管理创新，提升质量标准观，打造了本质精细化企业
按照集团公司“三、三、三”管理模式，我们强调细节流程，推行以人为本的SC精细化管理。各线、各部门、各单位都建立了全覆盖的4E标准体系，确定了每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，真正做到了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。我们制定了《联创公司准军事化管理实施细则》，对员工日常行为、着装穿戴、日常言语、列队敬礼、坐姿走势制定了具体标准；制定了《办公场所sc行为规范实施细则》，具体规定到办公电话、茶杯、文具统一放到什么位置等。特别是对地面和井巷工程，高标准、严要求，严把工程质量“毫米关”，实行工程质量终身负责制。我们采取了各专业选准突破口，打造精品工程，评选出了六大非煤品牌单位、十大品牌产品、十大精品工程、十位品牌员工等，以点带面，推动了质量标准化和精细化企业建设的全面提升。
管理创新，提升人本观，实现了安全生产的持续好转
为接受“2.23”事故血的教训，我们深入开展了“2.23”事故警示日活动，采用铁的手腕狠抓安全管理，坚持“以人为本”的思想，通过加强“三基”建设，推行安全宣教“十三法”，树立了“安全第一，生产第二”和“不安全不生产”的意识，按照集团公司“三、三、三”管理模式，大力开展了管理创新活动，在联创公司大力推行了“岗前三分钟安全自律”和“岗位查隐患”、“两问两答”、“安全检查汇报倒置”、“三违帮教”等一系列创新活动，依靠职工的自主管理，提高了职工遵章作业的自觉性，正是这些创新活动的开展，减少了各类事故的发生，严重“三违”现象逐步消失，彻底扭转了安全的被动局面，自“2.23”事故以来，全公司消灭了重伤及以上人身事故，实现了安全生产。
二〇〇七年七月十日