11月6日下午，集团公司董事长、党委书记江卫、总经理、党委副书记王明南率集团公司生产处、两办及一机厂主要负责人莅临我公司重点就薄煤层综采机、螺旋采煤机推广使用情况进行现场调研。公司董事长、总经理蔡成佩、党委书记顾金滕及其他班子成员、相关科室部门负责人陪同了调研。

江董事长、王总来到公司未作停留，直接深入井下14310薄煤层机采工作面进行了现场调研，并详细询问了工作现场顶板管理、煤层结构及职工工作等情况。随后，来到420泵房饶有兴致地听取了当班职工手指口述岗位工作情况的汇报，并对职工通过规范、标准地汇报所展示出的过硬素质给予了充分肯定。

会上，在听取了蔡董事长就近期我公司在安全生产、淮北两矿、“三节六定”等工作进展情况的汇报后。与会人员围绕江董事长提出的14310工作面采用何种生产工艺这个主题进行了座谈，大家各抒己见，提出了很好的意见和建议。

王总在会上作了重要讲话，他强调了以下四点意见。（一）关于14310工作面生产工艺的问题。选择在联创公司推广使用薄煤层综采机，是为了深刻吸取2.23事故教训，实现由炮采向机械化生产的转变，以减少劳动强度，提高矿井的安全生产能力为目的。这也充分体现了江卫董事长对联创公司的关心和爱护。就14310工作面目前能否推广使用薄煤层综采机，大家实事求是地谈了各自的看法。根据现场调研分析来看，不太理想，主要表现在：一是工作面煤炭储量较少。二是顶板易破碎，且破碎程度很发育，顶板管理难度大。三是薄煤层综采设备技术先进与现场条件不相匹配。而且在此工作面使用薄煤层综采与使用炮采相比成本较高。综合考虑，14310工作面暂时使用炮采工艺。对此，联创公司要向职工解释清楚暂时不推广使用薄煤层综采机的原因，如果以后有条件还要考虑继续上。在实施炮采工艺时，一定要坚持“安全第一、生产第二”的方针，坚决做到不安全不生产，特别是由机采改为炮采，现场生产环境发生了变化，支护措施一定要落实到位，顶板管理一定要加强，严格放炮工艺使用，铭记血的教训，2.23事故决不可重演。（二）关于如何管好使用好螺旋采煤机的问题。一是加强机械设备的管理。10月25日，螺旋采煤机液压马达出现了质量问题，影响了正常的使用。这是一起责任事故，必须分析清楚，二机厂不但要承担厂家的责任，联创公司也要承担一定的责任。我们这样做的目的，就是要通过这起事故，来提高大家的责任意识，更好地去爱护好、管理好设备，要认识到新的生产事物是解放劳动力，提高安全可靠性的保障。要制订切实可行的激励奖励政策，体现干多干少不一样，在确保安全的前提下，要提高职工素质，提升驾驭生产设备的能力，如果操作人员都能有泵房手指口述职工良好的素质，采煤机就一定能够管好使用好。二是因地制宜，灵活机动地使用采煤机。要以回收资源为根本目的，根据现场实际，多动脑筋，多想办法，全面考虑煤柱的载荷程度，一定要把设备管理好，要当作一项安全工程、效益工程、福利工程来抓，最大限度地发挥好设备的功能。生产处、总经办要24小时对螺旋采煤机使用情况进行调度，设备如果停了，就当作事故进行追究处理。（三）关于热电厂扭亏的问题。热电厂要继续突出抓好扭亏增盈工作，采取积极措施，在降低原材料成本、厂用电率、管理成本上下功夫，坚决杜绝大马拉小车情况的发生，不但要实现盈利，而且要非常可观。

最后，江董事长在会上作了重要指示。一是联创公司自新班子成立以来，班子成员密切配合，呈现出新气色、新气魄、新变化，紧紧围绕集团公司总体工作部署，不断创造性地开展工作，各项工作取得了显著成效。特别是能够认真接受2.23事故教训，扎扎实实地抓好了矿井的安全生产，从今天现场检查情况来看是较好的，在煤层短臂注水、通风防尘及放炮管理等方面抓得紧、做得实。虽然，矿井产量偏低、人员较多，但是在新班子的带领下，全公司干部职工众志成城，认真贯彻落实集团公司四季度工作会议精神，10月份节支降本效果明显，整体经济效益比较理想。

二是薄煤层14310工作面经过现场调研分析来看，由于受储量较少等因素影响，现场条件不太理想，还是采用炮采工艺组织生产，但是炮采一定要注意安全，突出抓好顶板的管理；螺旋采煤机要根据工作面实际，多想办法，发挥设备的功能，同时要提高职工的操作技能，增强责任意识，管好用好设备，要充分暴露出使用过程中的问题，及时有效的采取措施加以解决，为更好地完善设备性能提供可靠依据。

三是突出抓好节支降本工作。在当前煤炭市场较好的情况下，我们大张旗鼓地开展了节支降本工作，不仅仅是要求每个人在日常的工作中做到勤谨节俭，关键是从人的思想观念上发生根本性的转变，要长远考虑，事事都要做到提倡勤俭，在形势不好的时候精打细算是为了吃饭，形势好了也要精打细算，是为了今后更好地发展，只有这样，才能实现企业的做大做强。

四是认真开展“三定”工作。主要体现在：（1）是落实上级文件要求的问题。前段时间，省煤炭工业局等八厅局联合发文，就依法加强劳动定员管理，搞好定岗定员，提高职工队伍素质等都做了明确规定，我们必须坚定不移地服从与执行。（2）是机关人员臃肿，非干不可的问题。个别单位超职数配备干部，超编制设置机构，管理层次多，机关大量工人从事管理岗位工作，造成人浮于事的膨胀现象，因此，有必要对机关进行一次定编定员的工作。（3）要有忧患意识，增强危机感。从全国煤炭发展形势看，明年将有多个过千万吨的大型煤矿相继投产，势必要加大对我们的竞争压力。（4）国家从11月份起对煤炭出口加税5%，必将造成国内煤炭大量的囤积，我们集团公司煤炭的出口量也会受到影响。（5）明年上半年煤炭市场价格将会下调，面对市场变化，我们要超前准备，从降低成本上做文章。严峻的形势，迫使我们必须开展“三定”工作，其关键就是要解决思想问题和好人主义，切实把此项工作抓好落实、兑现。联创公司要结合自身情况，制订出切实可行的措施，锲而不舍，坚定不移地搞好“三定”工作，争取做到一步到位。